看过那么多公司，我发现，成功的公司，都是懂得把蛋糕无限做大的。
把蛋糕做大，从增量上想办法，才最可能皆大欢喜。大家都能得到利、拿到好处，都拼命干活，这才是正路。
01好领导会反思“做错了什么”如何精准识别好领导？最简单的一条标准，就是他愿意认真听、认真问，他甚至只问“我做错了什么”。我在《胜者心法》里有[百家号vnmp.cn]讲过秦昭襄王，他在位六十年，秦朝基本在他的手上实现了统一大业，基本奠定了统一的最主要的后期基础。从他简简单单一句话——“寡人愿闻失计！”就能看出他是很贤明的君主。
首先，他认真听，认真问。
第二，他先问，甚至只问我做错了什么。
第三，他没有因为安全感的缺失，上来就问，“穰侯为秦谋不忠”，你到底有哪些不忠的[百家号vnmp.cn]地方？
这样懂得反思的领导，才能带领团队做大做强。所以，秦昭襄王最后是秦国横扫六合，统一天下。普通员工，在局中能做的非常少。我只有一个建议，就是跟对人，跟对好的CEO，跟对好的董事长，然后顺势而为。
跟对人，不是让大家无条件地听从，是新人需要时间和空间去成长，需要韬光养晦，先学[百家号vnmp.cn]而后治。
去观察、去揣摩比你高位的人，在类似的情况下怎么做。有哪些文化、交往规则和习惯，哪些规律是好的、可取的、可以容忍的。哪些是坏的、可以优化的，去形成你的判断。
久而久之，你就能成为资深人士。在那之前，在羽翼未丰的时候，一定要多观察，多实践，多验证。当你已经成为职业经理人，资深的成事修炼者时，你多去[百家号vnmp.cn]领导，多去引领，少去跟随，反而是正确的。
但有时候，作为普通员工，在职场上，并没有选择上级的权利。遇到不喜欢的上级怎么办？也很简单，修炼自己。
如果你的上级经常推过揽功，功全是他的，或者是他喜欢的人的，过都是你的，或者是那些他不喜欢的人的，那这样的领导，劈他的雷已经在路[百家号vnmp.cn]上了。
如果劈他的雷你等不到，你也可以选择离开。鸟站在枝条上歇脚，它的信心不是来自枝条不会断，而是来自它有翅膀，它能飞。
你要把自己当成一只飞鸟，要把你不喜欢的工作当成一根枝条。
这世上有几种人。有的人拿得起，放不下。有的人拿不起，也放不下。这样的人可能都会惨淡收场。而真正有大智慧的[百家号vnmp.cn]人，是能拿得起，也放得下的人。
所以，对于自古以来都非常难处理的君臣、上下级关系，我想说四点：
第一，信任很难。天生两个很强的人——君、臣，让他们相互产生信任，各自摆正位置，太难了。
第二，要做模范经理人。君臣关系没有绝对的对错。无论是君还是臣，都要做模范经理人。
首先，要体面，君子绝交，不出恶言。其次，模[百家号vnmp.cn]范经理人手不要太黑，做事不要太过分。
第三，要利用好媒体，管理好舆情。是非审之于己，成败听之于术，毁誉听之于人。互联网时代，舆论真的太重要了。
第四，一定要记住功成身退。功成身退的时机，一个非常重要的标志，就是跟你君臣关系特别融洽的那个人是不是走了。
一旦他走了，如果你足够智慧、足够决绝，也应该走。
——选[百家号vnmp.cn]自《胜者心法：资治通鉴成事之道》
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